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Praxisbeispiele
Bitte sehen Sie es uns nach, wenn wir mit Rücksicht auf unsere Mandanten deren Wunsch nach Anonymität achten. Dies betrifft insbesondere diejenigen Unternehmen, denen wir erfolgreich aus Krisensituationen geholfen haben. Nachfolgend ist aus der Vielzahl der durchgeführten Beratungsprojekte eine beispielhafte und neutralisierte Auswahl aufgeführt, die Ihnen einen repräsentativen Querschnitt über unseren Auftrag und die jeweilige Ausgangslage bzw. Zielsetzung geben soll.
| BRANCHE Mitarbeiterzahl (MA) / Jahresumsatz |
AUFGABENSTELLUNG / ZIELSETZUNG |
| Dachdeckerbetrieb 12 MA / 800 TEUR |
Lösung von kurzfristigen LiquiditätsproblemenEinführung einer Personaleinsatzplanung auf BaustellenReduzierung von FixkostenVerbesserung der Roherträge durch eine Optimierung der AngebotskalkulationWiederherstellung der KapitaldienstfähigkeitSteigerung des Unternehmerlohns im Einzelluntenehmen |
| Spedition 100 MA / 10 Mio. EUR |
Reduzierung der Overheadkosten im VerwaltungsbereichKündigung unrentabler TourenVerringerung der Abhängigkeiten von wenigen Auftraggebern |
| Wasserbetten-Studio 4 MA / 400 TEUR |
Wiederherstellung der KapitaldienstfähigkeitVerdoppelung des Umsatzvolumens bei gegebenen Kostenstrukturen |
| Sportartikel-Fachgeschäft 3 MA / 250 TEUR |
UmsatzsteigerungErhöhung des Pro-Kopf-UmsatzesEinführung eines spezialisierten Internet-Shops |
| Großbäckerei 65 MA / 7 Mio. EUR |
Zu hohe Personalkosten in zu vielen FilialenZu geringer Auslastung von ProduktionskapazitätenZu hoher Expansionsdruck des geschäftsführenden GesellschaftersWiederherstellung der Gesamttragfähigkeit in Besitz- und Betriebsgesellschaft |
| Autohaus / Vertragshändler 30 MA / 16 Mio. EUR |
Zu hohe KapitaldienstbelastungKeine optimale BetriebsgrößeSuche nach einem geeigneten Käufer |
| Formenbau 20 MA / 3 Mio. EUR |
Reduzierung der Abhängigkeit von wenigen KundenWiederherstellung der KapitaldienstfähigkeitVerbesserung des Ratings durch die Hausbank zur Gewährleistung von Nachfinanzierungsmaßnahmen für Ersatzinvestitionen und Innovationen |
| Papiergroßhandel 22 MA / 3 Mio. EUR |
Optimierung des AußendienstesEinführung von Controllinginstrumenten zur VertriebssteuerungEinführung eines regelmäßigen Banken-Reportings |
| Kunststoffverarbeiter 25 MA / 4 Mio. EUR |
Zu schnelles Wachstum bei Entwicklung, Produktion und Absatz hoch innovativer ProdukteVermeidung weiterer VerschuldungSuche nach kreativen Finanzierungslösungen durch Private Equity (Beteiligungskapital, teils atypisch-still) |
| Handwerksbetrieb (Heizung, Klima. Sanitär) 8 MA / 2 Mio. EUR |
Fehlende Nachfolgeregelung im FamilienbetriebSuche nach KaufinteressentenVerkauf an Mitarbeiter über Existenzgründungfinanzierung |
| Industrie-Gießerei 800 MA / 150 Mio. EUR |
Anpassung der Betriebsgröße bei reduziertem Produktions- und UmsatzvolumenVerkauf des Unternehmens aus der InsolvenzSuche nach Finanzierungspartnern und Existenzgründungsfinanzierung |
| Tochtergesellschaft eines Klinikkonzerns 800 MA / 15 Mio. EUR |
Verbesserung der Kommunikation mit der Öffentlichkeit zur Steigerung des ImagesNeukonzeption in PR und Marketing einschließlich Internetauftritt |
| Baumarkt / Bauunternehmen 20 MA / 4 Mio. EUR |
Klare Positionierung im Bereich energetische Sanierung von Wohnräumen / FassadenAbbau von RandsortimentenKonzentration auf lukrative Marktnische |
| Friseursalon 5 MA / 300 TEUR |
Existenzgründung durch Übernahme (Kauf)Erstellung BusinessplanFühren von Bankverhandlungen zur Gründungsfinanzierung |
| Fliesenfachgeschäft (Einzelhandel) | Existenzgründung (Neugründung)Erstellung BusinessplanFühren von Bankverhandlungen zur Gründungsfinanzierung |
| Reparaturservice im High-Tech-Investitionsgüterbereich (Dienstleistung) | Existenzgründung (Neugründung) im Ausland (Asien)Erstellung BusinessplanEinschaltung von Außenhandelskammern zur KundenakquisitionGründungsfinanzierung über Beteiligungskapital |
| Gastronomie / Hotellerie | Existenzgründung (Neugründung)Erstellung BusinessplanFühren von Bankverhandlungen zur Gründungsfinanzierung |
| Großwäscherei 20 MA, 3 Mio. EUR |
Einführung eines Franchisesystems (Wachstumsstrategie)Finanzierung über Beteiligungskapital / Suche nach privaten Kapitalgebern |
| Produktion und Handel mit Produktenfür die Isolierglasverarbeitung 45 MA / 5 Mio. EUR |
Restrukturierung von mehreren Unternehmenseinheiten (GmbHs) zur Rationalisierung der Prozesse im UnternehmenAufbau einer angepassten Finanzierungsstruktur in Zusammenarbeit mit Hausbank und Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und RechtsanwältenEinführung eines regelmäßigen Bankenreportings und regelmäßigen Jour-Fix-Terminen mit den jeweiligen Geschäftsführern und Gesellschaftern |