Aus der Praxis für die Praxis

Mit Realismus und einer pragmatischen Vorgehensweise zum Erfolg.

OSCARREIFE UNTERNEHMENSNACHFOLGE BEI RÜTTGER

Filmbericht über ein erfolgreich abgeschlossenes Projekt

Geschäftsführer Rudolf Rüttger, der vermittelte Kandidat Sebastian Balling sowie Michael Beckhäuser, Geschäftsführer von Beckhäuser Personal & Lösungen, geben einen Einblick in den Ablauf des erfolgreichen Projekts und danken an dieser Stelle dem Beratungsunternehmen SCHMITT UND PARTNER für die Empfehlung an Rüttger Fußbodenbau GmbH!

Hier gelangen Sie zum Bericht (klicken).

Bitte sehen Sie es uns nach, wenn wir mit Rücksicht auf unsere Mandanten deren Wunsch nach Anonymität achten. Dies betrifft insbesondere diejenigen Unternehmen, denen wir erfolgreich aus Krisensituationen geholfen haben. Nachfolgend ist aus der Vielzahl der durchgeführten Beratungsprojekte eine beispielhafte und neutralisierte Auswahl aufgeführt, die Ihnen einen repräsentativen Querschnitt über unseren Auftrag und die jeweilige Ausgangslage bzw. Zielsetzung geben soll.

 

 

BRANCHE
Mitarbeiterzahl (MA) / Jahresumsatz		 AUFGABENSTELLUNG / ZIELSETZUNG
Dachdeckerbetrieb
12 MA / 800 TEUR
  • Lösung von kurzfristigen Liquiditätsproblemen
  • Einführung einer Personaleinsatzplanung auf Baustellen
  • Reduzierung von Fixkosten
  • Verbesserung der Roherträge durch eine Optimierung der Angebotskalkulation
  • Wiederherstellung der Kapitaldienstfähigkeit
  • Steigerung des Unternehmerlohns im Einzelluntenehmen
Spedition
100 MA / 10 Mio. EUR
  • Reduzierung der Overheadkosten im Verwaltungsbereich
  • Kündigung unrentabler Touren
  • Verringerung der Abhängigkeiten von wenigen Auftraggebern
Wasserbetten-Studio
4 MA / 400 TEUR
  • Wiederherstellung der Kapitaldienstfähigkeit
  • Verdoppelung des Umsatzvolumens bei gegebenen Kostenstrukturen
Sportartikel-Fachgeschäft
3 MA / 250 TEUR
  • Umsatzsteigerung
  • Erhöhung des Pro-Kopf-Umsatzes
  • Einführung eines spezialisierten Internet-Shops
Großbäckerei
65 MA / 7 Mio. EUR
  • Zu hohe Personalkosten in zu vielen Filialen
  • Zu geringer Auslastung von Produktionskapazitäten
  • Zu hoher Expansionsdruck des geschäftsführenden Gesellschafters
  • Wiederherstellung der Gesamttragfähigkeit in Besitz- und Betriebsgesellschaft
Autohaus / Vertragshändler
30 MA / 16 Mio. EUR
  • Zu hohe Kapitaldienstbelastung
  • Keine optimale Betriebsgröße
  • Suche nach einem geeigneten Käufer
Formenbau
20 MA / 3 Mio. EUR
  • Reduzierung der Abhängigkeit von wenigen Kunden
  • Wiederherstellung der Kapitaldienstfähigkeit
  • Verbesserung des Ratings durch die Hausbank zur Gewährleistung von Nachfinanzierungsmaßnahmen für Ersatzinvestitionen und Innovationen
Papiergroßhandel
22 MA / 3 Mio. EUR
  • Optimierung des Außendienstes
  • Einführung von Controllinginstrumenten zur Vertriebssteuerung
  • Einführung eines regelmäßigen Banken-Reportings
Kunststoffverarbeiter
25 MA / 4 Mio. EUR
  • Zu schnelles Wachstum bei Entwicklung, Produktion und Absatz hoch innovativer Produkte
  • Vermeidung weiterer Verschuldung
  • Suche nach kreativen Finanzierungslösungen durch Private Equity (Beteiligungskapital, teils atypisch-still)
Handwerksbetrieb (Heizung, Klima, Sanitär)
8 MA / 2 Mio. EUR
  • Fehlende Nachfolgeregelung im Familienbetrieb
  • Suche nach Kaufinteressenten
  • Verkauf an Mitarbeiter über Existenzgründungfinanzierung
Industrie-Gießerei
800 MA / 150 Mio. EUR
  • Anpassung der Betriebsgröße bei reduziertem Produktions- und Umsatzvolumen
  • Verkauf des Unternehmens aus der Insolvenz
  • Suche nach Finanzierungspartnern und Existenzgründungsfinanzierung
Tochtergesellschaft eines Klinikkonzerns
800 MA / 15 Mio. EUR
  • Verbesserung der Kommunikation mit der Öffentlichkeit zur Steigerung des Images
  • Neukonzeption in PR und Marketing einschließlich Internetauftritt
Baumarkt / Bauunternehmen
20 MA / 4 Mio. EUR
  • Klare Positionierung im Bereich energetische Sanierung von Wohnräumen / Fassaden
  • Abbau von Randsortimenten
  • Konzentration auf lukrative Marktnische
Friseursalon
5 MA / 300 TEUR
  • Existenzgründung durch Übernahme (Kauf)
  • Erstellung Businessplan
  • Führen von Bankverhandlungen zur Gründungsfinanzierung
Fliesenfachgeschäft (Einzelhandel)
  • Existenzgründung (Neugründung)
  • Erstellung Businessplan
  • Führen von Bankverhandlungen zur Gründungsfinanzierung
Reparaturservice im High-Tech-Investitionsgüterbereich (Dienstleistung)
  • Existenzgründung (Neugründung) im Ausland (Asien)
  • Erstellung Businessplan
  • Einschaltung von Außenhandelskammern zur Kundenakquisition
  • Gründungsfinanzierung über Beteiligungskapital
Gastronomie / Hotellerie
  • Existenzgründung (Neugründung)
  • Erstellung Businessplan
  • Führen von Bankverhandlungen zur Gründungsfinanzierung
Großwäscherei
20 MA, 3 Mio. EUR
  • Einführung eines Franchisesystems (Wachstumsstrategie)
  • Finanzierung über Beteiligungskapital / Suche nach privaten Kapitalgebern
Produktion und Handel mit Produkten für die Isolierglasverarbeitung
45 MA / 5 Mio. EUR
  • Restrukturierung von mehreren Unternehmenseinheiten (GmbHs) zur Rationalisierung der Prozesse im Unternehmen
  • Aufbau einer angepassten Finanzierungsstruktur in Zusammenarbeit mit Hausbank und Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten
  • Einführung eines regelmäßigen Bankenreportings und regelmäßigen Jour-Fix-Terminen mit den jeweiligen Geschäftsführern und Gesellschaftern